员工精益化管理应知应会

员工精益化管理应知应会员工精益化管理应知应会一、精益化管理知识要点（一）精益化管理的定义是一套由精益管理哲学、技术工具、管理方法和人员发展构成的综合平衡管理体系。（二）精益化管理思维的五大原则1.从客户的角度明确价值；2.有明确的价值流程实施步骤，消除不创造价值的环节；3.将增值步骤紧密安排在一起，以保证工作程序的流畅；4.由客户需求拉动价值；5.在持续改善中追求完美。（三）精益化管理活动的核心低成本、零浪费和持续改进。（四）管理会计的定义管理会计，是利用财务会计提供的资料进行再加工、再整理和再分析，指导企业各级管理人员对各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出决策的管理行为。二、山煤集团实施精益化管理知识要点（一）山煤集团精益化管理工作指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实高质量发展要求，深入贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，通过系统开展精益化管理工作，完成“提质、增效、节支、降耗”经营目标，建立集团高质量发展运营模式。（二）山煤集团实施精益化管理的目标1.八字方针目标：提质、增效、节支、降耗2.工作目标：向着“精益化、差异化、高端化，竞争力突出的现代企业集团”奋力迈进，在全省乃至全国煤炭企业中率先创出一条与国际接轨、适用中国环境的现代化精益管理之路。（三）山煤集团推进精益化管理的重大意义1.精益化管理是符合市场经济发展规律的科学体系；2.精益化管理是推动经济高质量发展的重要手段；3.精益化管理是山煤集团振兴崛起的必由之路。（四）精益化管理的特征1.精益化管理的本质就是提升生产、流通全过程的效率、效益，以最小的投入创造最大的价值。2.精益化管理的核心要求是更高质量、更有效率、更深融合、更可持续。3.精益化管理与精细化管理的区别：（1）精细化管理最本质的特征是重细节、重过程，注重的是每一件事、每一个细节的管理效果。（2）精益化管理要求以市场为导向，以客户为中心，注重产供销全过程的效率、效益提升，注重工艺水平提升，注重持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等等，以最小的投入创造最大的价值。（五）推进精益化管理如何精准施策、对症下药：1.推进精益化管理必须遵循市场化理念和原则；2.推进精益化管理必须做到公开、透明、阳光作业；3.推进精益化管理必须以管理会计应用作为基础。（六）山煤集团在推进精益化管理要遵循五项原则1.效益性原则；2