皮带队市场化管理制度

皮带队市场化管理制度皮带队内部市场化管理实施办法为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法。一、内部市场化管理机构组长：刘登亮副组长：申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇成员：张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治核算员：张国民二、分工与职责1、组长：负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。3、成员：是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者。其中刘海军、申次会、段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立。4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。三、管理办法实施要求1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工作。4、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。四、主要工作内容1、组长负责本队的经营指标考核管理。2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。3、每月3号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取