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3.煤矿区队、班组建设制度

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3.煤矿区队、班组建设制度目录区队、班组建设制度11、班前、班后会制度..12、班组长随班管理制度33、安全质量标准化制度44、隐患排查治理制度..65、班组和岗位安全评估制度76、事故报告和处理程序87、事故分析处理制度..98、安全检查与奖罚制度99、班组学习培训制度..1010、岗位练兵、技能竞赛制度1111、交接班制度1112、现场安全文明生产制度..1213、安全举报制度..1314、民主管理制度..1515、安全绩效考核制度..1816、区队工程质量管理制度..2117、区队师带徒制度2118、推行“手指口述安全确认法”...221区队、班组建设制度区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好班组管理工作,特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报2上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因数,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。4、入井前安全宣誓。有值班班长带领,所有参会人员应起立

朝阳

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