搬家准备工作管理及考核办法（修正版）

搬家准备工作管理及考核办法（修正版）集团公司集团公司综采工作面综采工作面搬家准备搬家准备工作工作管理管理及考核及考核办法办法为了进一步加强综采工作面搬家准备专业化管理，实现综采工作面搬家准备的制度化、程序化、规范化，达到搬家准备过程中“安全、快速、优质、低耗”的目的，有效缩短搬家准备时间、降低搬家准备费用、提高准备稳装质量，确保搬家准备工作面尽快投产，特制定本办法：管理办法管理办法1、集团公司本部生产矿井要科学合理安排矿井综采衔接部署保证矿井稳定均衡生产，原则上有2-3个综采队的矿不允许2个综采队同时搬家，4-5个综采队的矿不允许3个及3个以上综采队同时搬家，矿方衔接紧张且搬家力度不足时，可提前3个月向总调度室打报告，有总调度室协调解决。2、集团公司本部生产矿井在每年根据本矿生产衔接，将下一年度搬家计划报送至集团公司总调度室，每月25日前将下月搬家计划（包括本月搬家情况、进度、预计完成时间、下月搬家计划、起止时间）报至集团公司总调度室。若不按时上报、瞒报，按照相关办法进行考核，后果自负。3、本部各矿及千万吨矿井要严格综采搬家准备预决算管理制度，减少浪费。4、各生产矿井要加强搬家期间的安全管理，确保搬家准备前各类安全设施齐全、各类规范达标，施工现场做到文明整洁，各类基础设施完善可靠。5、由搬家公司负责搬家准备的矿井，矿方需提前与搬家公司签订搬家协议，明确双方各自的义务和职责。矿方作为监管主体，搬家公司作为施工主体，矿方需为搬家准备提供便利条件，根据搬家公司的材料配件计划积极准备，确保搬家准备的材料配件及时到位。6、有搬家任务的矿井成立搬家领导组，成员因矿而定，加强搬家期间的安全监管和质量跟踪，并制定相关管理考核办法，委派专人对搬家工作的每日落实情况向集团公司总调度室汇报，总调度室负责对现场施工质量进行监督，如施工质量不达标，总调度室有权通知矿方及搬家公司进行整改。7、为了保证优质、高效、安全地完成搬家任务，矿方/搬家公司在工作面在铺网停采10天前，要由施工单位合理编排工作面撤退（稳装）进度图表，编制切实可行的《搬家准备安全技术组织措施》，经审批贯彻后，将相关资料存档备查，并上报集团公司总调度室。8、有搬家工作任务的矿井，从工作面铺网之日起，矿调度室需在每日17：00点前向集团公司总调度室汇报综采搬家准备进展情况。9、搬家准备工作结束后正式投产前，普通综采工作面向集团公