瓦斯治理理念

瓦斯治理理念-1-瓦斯综合治理学习交流材料煤矿瓦斯治二〇一八年四月七日-2-一、瓦斯治理理念一、瓦斯治理理念淮南矿区认真吸取瓦斯事故教训，全面开展瓦斯综合治理，并通过瓦斯治理积极推进从传统煤矿企业向以发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境为特征的新型能源基地的转型。在长期的瓦斯综合治理过程中，淮南矿区提高认识、转变观念，从实践入手，不断提炼总结，形成了二十种瓦斯治理理念，它们是：1）企业宗旨：一切为了发展，一切为了职工2）瓦斯是害也是宝3）瓦斯事故是可以预防和避免的4）变抽放为抽采5）煤与瓦斯共采，治理与利用并重6）瓦斯治理的核心理念，发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境7）安全与生产的矛盾统一于先进生产力，治理瓦斯是煤矿发展的有效手段8)高瓦斯矿井低瓦斯状态下进行采掘活动9)瓦斯治理技术密集、管理精细、素质要求高10)瓦斯治理战略：可保尽保、应抽尽抽11）瓦斯治理十二字方针：先抽后采，监测监控，以风定产12）瓦斯治本措施：高投入、高素质、强技术、严管理13）通风系统是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障-3-14）以风定产、以抽定产15）治理瓦斯，地质尖兵16）治理瓦斯，掘进先行17）瓦斯浓度0.8%断电18）瓦斯超限就是事故19）没有治理不了的瓦斯，只有监测不准的数据；没有卸不了压的瓦斯，只有打不到位的钻孔20）一通三防带动各项管理二、瓦斯治理管理体制二、瓦斯治理管理体制1、实施安全管理转型，营造体制环境。企业管理转型就是管理体制改革。企业管理模式转型的目标是，把传统垂直控制型转为垂直控制型与扁平化管理复合型。企业运行体制转型目标是，实行管理体制一体化，管理方式自主化，管理工作科学化。2、领导岗位职责上做到安全生产技术一体化。明确安全生产技术日常工作由集团公司常务副总经理兼总工程师协调平衡，重大的安全生产技术问题由总经理组织研究决定，特别重大问题由董事会研究决定。3、划清集团公司与生产矿安全生产技术责权界限。解决集团公司和二级单位岗位职务的高度对称、责任交叉重合造成的责任不落实，无终端责任，矿长代表矿行政班子就安全生产技术工作向集团公司负-4-责。集团公司安排布置安全生产技术工作直对矿长，不直接向矿副职安排布置工作。4、整合安全生产技术部门。集团公司安全生产技术部门只设三个：生产部、煤矿安全开采管理研究总院、安全监察局。5、调整机关部门职能