区队班组建设考核评分表（最新）

区队班组建设考核评分表（最新）项目项目考核内容考核内容检查办法检查办法分值分值评分办法评分办法得分得分备注备注1、制定完善班组建设实施方案，明确年度目标计划、组织管理、具体实施方案、考核办法及表彰奖励、保障措施。查文件、查资料2无方案不得分；方案内容不全每处扣1分。2、按照定岗定员标准，细化区队、班组编制，确保区队、班组基本配置，满足安全生产需要，区队、班组各级人员岗位职责清晰，做到持证上岗。查编制、职责分工及持证上岗情况2无区队、班组编制不得分；区队、班组管理人员按规定少配一人扣0.5分；区队、班组人员岗位职责不清扣0.5分；一人无证或证件到期未复训扣1分。3、区队、班组相关人员应具备市局晋市煤局安字﹝2014﹞520号文规定的资格条件，即：区队长具备煤炭相关专业中专以上学历、煤炭主体专业初级以上技术职称（包括注册安全工程师）、从事三年以上煤矿井下工作、具备B类安全管理人员资格证；副区队长具备煤炭相关专业中专以上学历、从事三年以上煤矿井下工作、具备B类安全管理人员资格证或班组长资格证；专职技术员具备煤炭相关专业中专以上学历、煤炭主体专业初级以上技术职称（包括注册安全工程师）。查学历、职称等相关资料4发现一人不具备资格条件扣0.5分。4、建立民主管理机构、设置群众监督员，执行班务公开，配备满足办公需要的办公用品。现场检查2按规定未配置到位，发现一处缺少扣0.5分。1、健全以岗位责任制为主要内容的区队、班组管理制度。按照市局晋市煤局安字﹝2014﹞520号文要求，健全工作纪律制度、安全管理制度、技术管理制度、培训制度、奖惩制度26项安全生产管理制度。查制度等相关资料3少一种制度扣0.5分。2、健全班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，每月进行考核兑现。查制度和考核记录2未建立考核奖惩制度或未实行安全结构工资制的不得分；少一次考核扣1分。3、健全班组管理基本信息，班组要有质量验收、交班、隐患排查治理等记录，实行微机化管理。查台账和记录2无记录不得分；相关记录不全扣1分；未实现微机化管理扣0.5分。4、建立区队长、班组长交流学习制度，至少每月组织一次区队长、班组长交流学习，矿领导坚持参与指导和培训。查制度、记录1无制度不得分；无记录不得分，记录不全扣0.5分。5、建立区队长、班组长考核激励约束机制，制定