防突队安全管理激励制度及考核办法

防突队安全管理激励制度及考核办法为使每个干部职工的工作绩效有评定标准，充分发扬“比、学、赶、帮、超”的精神，充分调动本队干部职工参与矿井安全管理的工作积极性和主动性，促进我队各项工作再上一个新台阶。特制订防突队安全管理考核办法如下：一、副队长工作绩效评定标准副队长工作绩效基础分为100分，每日由主管队长指派专人进行评定。1、值班一次，计30分；跟班下井一次，计20分；非跟班下井一次，计15分。值跟班应有记录可查，否则不计分。下井应填写安全信息卡，否则扣10分。2、值跟班期间查出本队隐患并处理每条计5分，被其他科室查出分管范围的隐患，每条扣5分。查出一起三违或不规范操作计10分，被矿上查出分管范围的三违或不规范操作，一起扣10分。3、完成当天工作任务计10分，一项工作未落实处理扣5分，造成严重后果的，当天工作绩效为0分，并按有关制度进行处罚。4、按本队会议管理制度要求，按时组织或参加会议，组织一次会议计10分，参加一次会议计5分。无故缺席，一次扣5分。未按时主持召开会议一次扣10分。5、为本队赢得了荣誉，受到矿上表扬的或为本队赢取了矿绩效分的个人，视矿给绩效分多少，均给予加10～50分。二、班组长工作绩效评定标准1、班组长工作绩效考核由分管副队长每10天根据班组长工作业绩、班组“三违”情况、学习情况及团队精神四个部分进行，其他副队长参加审议。2、每一部分考核分为A、B、C、D四级，三A一B以上进甲级；三A一B以下、二A二C以上、三B一C及以上进已级；三B一C以下、二C二D及以上进丙级，否则进丁级。3、甲级班组长工资基础分上浮10%、已级班组长工资基础分上浮5%，丙级不浮动，丁级工资下浮10%。4、连续一年考评为甲级的，作为年终评先及选拔干部的依据。5、连续半年考评为丁级的，撤销班组长职务。6、甲级班组长评选时团队精神具有一票否决权。工作业绩考核办法：1、旬内能够保质保量完成队里下达的生产任务，无严重影响矿井生产任务的，评A级。2、旬内出满勤的，本项考核上浮一级。3、保勤少一天的本项考核评B级，保勤少二天的本项考核评C级，保勤少三天的本项考核评D级，4、班组管理不到位，严重影响生产的一次直接降为D级；5、旬内有一天不能完成生产任务的，一次降一级，直到降为D级。本项考核中如果有两个或两个以上不能达到A级的，本项考核降一级。违章（纪）情况考核办法：1、全月班组成员无违章（纪