施工组织设计质量、安全、环境、健康目标

施工组织设计质量、安全、环境、健康目标7施工控制与管理施工控制与管理7.1安全管理与控制（施工安全组织专项措施）坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对安全施工实行“综合治理，整体推进”。强化安全教育培训，加强安全基础工作。提高职工的安全自我防范能力，建立健全各项安全管理制度，采取有效措施，完善安全保障设施，保障安全施工。7.1.1安全监察保证体系工程处设立驻项目部安全监察机构，配备从事立井施工5年以上，具有中级以上技术职称的专职安全监察员1名，主要监察项目部安全技术措施、安全规章制度、安全生产责任、业务保安责任的制定和实施，监察检查事故隐患排查、整改情况，监察检查设备、设施、仪器和涉及安全材料的质量，负责对重伤以上事故和二类以上机电事故和重大未遂事故的调查处理，监督检查职工安全行为。对违章作业人员有权提出罚款，调离岗位以及撤销职务的建议，负责每旬向总公司安全监察部汇报1次项目安全管理情况。7.1.2安全管理机构组长：赵云江监察员：孙远祥副组长：高巨国成员：生产、技术、机电、经营副经理，各部（段队）负责人。7.1.3各项安全管理制度①建立安全目标管理制度，消灭重伤以上人身事故和5万元以上财产事故；②建立安全例会制度。每月召开一次项目经理安全办公会议，每周召开一次安全例会；③建立安全监察制度。项目部逢七检查，逢八活动，队每日进行一次安全自查，班组实行三班互检制，做到检查有记录、有档案；④建立值班制度，项目部必须坚持24小时有人值班；⑤建立事故隐患排查制度。做到责任落实到人，有报告、有整改措施、有反馈；⑥建立安全施工责任制度。各级管理和施工人员都有安全责任，实行安全责任层层分解、落实到人；⑦建立职工安全教育培训制度。提高个人自我防范安全能力；⑧建立提升、运输、支护、一通三防、供电设施检修安全管理制度。7.1.4职业健康安全目标与管理措施⑴坚持定期对提升设备、设施进行检查，安全检查覆盖率达到100%，做到及时发现问题及时处理，杜绝重大机械事故发生，保证设备安全运行。⑵绞车提升系统必须安装过卷保护。⑶在井内运送大型设备或材料，必须采取可靠的固定措施，并经现场安全检查人员检查确认无误后方可运行。⑷在井架、井筒中高空作业人员，所用工具必须设有安全保护绳或笼头。⑸立井提升严禁超载运行。⑹井盖门除吊桶或材料、设备提升运行接近井口时打开外，其余时间必须