HPS评估手册之成本管理--09 (1)

HPS评估手册之成本管理--09 (1)哈飞汽车生产系统哈飞汽车生产系统HPSHPS要素评估手册（要素评估手册（0909）成本管理成本管理当前版本：1.0发布日期：2011年8月22日实施日期：2011年8月22日发布单位：财务审计部哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司I文件编号文件编号文件编号文件编号HPS—评估评估—成本管理成本管理(2011)更改记录更改记录日期日期作者作者版本版本更改参考更改参考审阅审阅审阅签字拟稿王皙审核张桂芝张桂芝批准关庆儒关庆儒哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司II目录9.0要素说明.19.1管理程序.19.2管理机制..19.2.1成本管理组织架构...19.2.2成本管理相关制度...29.2.3成本管理基础工作...29.3成本管理.39.3.1成本预算目标的确定.39.3.2成本目标执行管理...69.3.3成本监控与分析129.3.4预算目标的调整149.3.5内部绩效评估..149.4评价考核159.5持续改进16哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司19.09.0要素说明要素说明成本管理是以企业生产管理过程中的各项成本为研究对象，通过建立一套行之有效的精益成本管理机制，采用事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，来强化员工的精益成本管理意识，规范员工的精益成本管理行为，实现成本最优化的精益生产目的。主要内容：成本管理模块包括的主要内容为：管理程序（9.1）、管理机制（9.2）、成本管理（9.3）、评价考核（9.4）、持续改进（9.5）等内容。9.19.1管理程序管理程序在企业的生产成本管理工作中，应遵循确定成本目标成本目标分解成本目标执行成本目标控制与分析成本目标执行情况评价与考核。这既是成本管理的基本流程，又是成本管理的基本原则，企业各部门的成本管理工作都应依此流程开展。9.29.2管理机制管理机制为确保企业成本管理目标的实现，企业应有相应的成本管理组织机构和完善的规章制度，使企业能够依据以上管理流程对成本目标进行细化分解、逐级展开，成本管理工作能够深入有序地开展。9.2.19.2.1成本管理组织架构成本管理组织架构成本管理组织架构是指参与企业精益成本管理工作的各级组织和机构，它是成本管理工作有效实施的载体。企业可借助已有的预算管理组织架构体系，作为精益成本管理工作逐级开展的组织保障。成本管理组织架构应包括但不限于一下内容：