6S管理授课内容

6S管理授课内容6S6S培训培训什么是丌简单，把每一件简单的事情做好就是丌简单。什么是丌平凡，把每一件平凡的事情做好就是丌平凡——张瑞敏（海尔集团总裁）目录16S的起源、发展为什么要推行6S什么是6S，对6S产生的误区6S推行的作用、目的6S详细介绍2345一、6S的起源、发展及其含义1、6S起源：提起6S，首先要先从5S谈起,5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一（另一个是品管圈，简称QCC）。2、6S延伸与发展整理整理+整顿整顿+清扫清扫+清洁清洁+素养素养+安全安全+节约节约+习惯化习惯化+服务服务+坚持坚持3S5S6S10S为什么要做6S凌乱的工作场所用6S整洁的工作场所人不安全不健康不平衡安全健康稳定设备更换维修时间长效率低常调整运转率提高状况垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱不合理、不均匀、不经济闪闪发亮干爽、整洁没有3不为什么要做6S凌乱的工作场所用6S整洁的工作场所作业美好的结果高品质的产品马马虎虎不良品的发生你会选择哪家企业的产品？A企业企业B企业企业客户更愿意给谁下订单？A企业企业B企业企业三流企业每个人都随处乱丢垃圾而没有捡起来二流企业由与人将别人乱扔的垃圾捡起来一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾为什么要做6S凌乱的工作场所用6S整洁的工作场所信赖感值得夸耀没有企业管理面临的共同难题内部外部救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量品种多价格低快交货日常工作中的苦恼急等的资料找不到，心理异常烦躁每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍通道堵塞，行人和搬运无法行走事情一大堆，不知从何坐起，理不清头绪到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方放解决处方：解决处方：推行“推行“6S”好烦呀，没心情，好烦呀，没心情，工作效率怎么提工作效率怎么提高呀？高呀？什么是6S整理抛掉不需要的东西或回仓抛掉不需要的东西或回仓整顿所有物品有“名”有“家”所有物品有“名”有“家”清扫个人清洁责任区的划分及认同，是个人清洁责任区的划分及认同，是环境明亮照人环境明亮照人清洁将前将前3各”S”习惯化，规范化，防止习惯化，规范化，防止出错出错素养个人履行职责，人人依照规定做事，个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯养成良好习惯安全减少或避免工业伤害，保证人员、减少或避免工