煤矿2020年度通风工作总结

煤矿2020年度通风工作总结xxxxxx县xxxxxx实业有限公司实业有限公司xxxxxx煤矿煤矿20192019年度通风年度通风工作总结及工作总结及20202020年通风通风工作计划工作计划编制：审核：矿长：二〇一九年十二月二十日xxxxxx县xxxxxx实业有限公司实业有限公司xxxxxx煤矿20192019年度工作总结及年度工作总结及20202020年度工作计划年度工作计划时光荏然，岁月如梭，2019年已接近尾声。回望一年来的工作，虽然有过磕磕绊绊，坎坎坷坷，但在我矿各部门的努力配合下，通风科按照矿井年度总体工作安排，基本完成了“一通三防”各项任务，现总结如下：一、一、主要指标完成情况主要指标完成情况全年主要指标完成情况：即消灭一通三防重伤及其以上人身伤亡事故、杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝瓦斯燃烧及瓦斯、煤尘爆炸事故、杜绝放炮事故、井下采、掘头面通风系统独立，无不符合规定串联通风、扩散通风和采空区通风，质量标准化达三级。二、二、持续完善体系建设，管理向制度化和规范化转变持续完善体系建设，管理向制度化和规范化转变1、进入2019年以来，按照上级相关规定和矿有关文件精神，结合一通三防工作的具体情况以健全一通三防技术管理体系和职业卫生管理体系为切入点，不断完善和修订了一通三防管理制度和职业卫生管理制度，为日后的精细化管理提供了依据和指明了方向，逐步形成了以制度规范人的管理模式。同时科内也出台一系列内部管理制度，最大程度的让制度来发挥潜力，逐步规范了我矿各级通防人员的行为。2、根据体系要求不断健全管理机构，成立了一通三防和职业卫生组织机构，明确了各部门和岗位人员的工作职责，做到了检查有依据，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，使各项工作逐步正规化、标准化。3、加强档案、图纸和技术资料管理，及时修改各类图纸，更新台账和记录，不断完善一通三防基础资料。三、三、强内务管理提素质，管理向程序化和精细化转变强内务管理提素质，管理向程序化和精细化转变1、年初由矿长和技术负责人签发了一通三防操作规程及一通三防岗位责任制，完善了各级领导、各部室和各基层连队的一通三防岗位责任制，做到了一通三防管理全员参与，基本解决了一通三防管理难的问题。“一通三防”工作大体上做到了管理思路明确、岗位职责明确、工作任务明确、考核指标明确。2、年初以红头文件下发了《2019年一通三防工作安排》、《2