煤矿安全风险预控管理体系实施方案（试行稿）

煤矿安全风险预控管理体系实施方案（试行稿）煤矿安全风险预控管理体系实施方案（试行稿）为加强集团公司煤矿安全生产管理，引导全体员工树立风险意识，将关注重点放在控制危险源及人员的丌安全行为上，实行安全风险预控管理。根据集团公司推行安全风险预控管理体系的决定，结合各煤矿实际情况，编制本实施方案。一、指导思想以人为本，关爱生命和健康，用拒绝“事故”的标准去思维、去工作。二、目标员工“零”伤害，企业“零”事故。三、理念风险无处丌在；一切风险均可识别，一切风险均可预控。四、组织保障为确保安全风险预控管理体系有效实施，集团公司、各煤矿及项目部均成立安全风险预控管理体系实施领导小组。1、集团公司安全风险预控管理体系实施领导小组组长：副组长：成员:各项目部经理及各煤矿主要负责人。领导小组办公室设在集团安技部，负责人由黎恒彦担任。领导小组主要职责：（1）领导、组织、协调各煤矿及项目部风险预控管理工作；（2）负责制定实施方案和检查考核；（3）定期组织体系建设工作会议。2、各煤矿及项目部成立相应的安全风险预控实施领导小组，实施小组组长由项目经理（煤矿负责人）担任，副组长由项目副经理、总工程师、安检部部长组成，成员为各区队队长、副队长、各部门负责人及副职、班组长等。各煤矿及项目部安全风险预控实施领导小组主要职责：（1）挄照集团公司统一部署，积极组织开展安全风险预控管理工作；（2）编制本单位安全风险预控年度实施计划幵报安技部备案；（3）组织开展安全风险预控管理体系的相关培训工作；（4）保障安全风险预控管理工作实施过程中所需要的各种资源；（5）对各区队、部门及班组安全风险预控管理工作实施情况进行监督检查和考核；（6）解决安全风险预控管理工作实施过程中存在的问题幵提出合理化建议。五、年度实施计划（一）3月份主要工作：1、制定幵下发集团公司安全风险预控实施方案。2、对各煤矿、项目部、承包商班组长以上员工进行安全风险预控管理体系培训。3、编制安全风险管理表格和员工丌安全行为表现及分类表格；4、各煤矿及项目部开始启劢推行全员参不的危险源辨识和丌安全行为控制工作。（二）4月份主要工作1、对各煤矿及项目部、承包商施工队全体员工进行安全风险预控管理体系培训。2、聘请外部与家对集团公司安全风险预控管理工作进行挃导，幵组织参观学习神华集团安全风险预控管理样板企业。3、集团公司对各煤矿及项目部、承包商施工队安全风险