煤矿井下材料管理办法修订稿

煤矿井下材料管理办法修订稿-1-安阳永安贺驼煤矿有限公司材料管理办法为进一步加强公司材料管理，增强各单位材料节约意识，提高材料使用率、回收率和复用率，有效压缩矿井生产成本，结合公司实际情况，特制定本办法。一、组织机构（一）成立材料管理领导小组（一）成立材料管理领导小组组长：董事长（总经理）党委书记副组长：公司其他班子成员成员：副总工程师及各部室、区队负责人领导小组下设材料管理办公室，办公室设在经营管理部（企管），办公室主任由经营管理部部长兼任。（二）职责划分（二）职责划分1.董事长（总经理）对公司材料管理负全面责任，公司分管领导根据业务分工对材料管理分口负责。2.经营管理部（企管）经营管理部（企管）：经营管理部（企管）为公司材料主管部门，牵头全公司材料使用计划的编制、审批、跟踪、落实、考核等；对分管部室所分管材料的监督和考核；现场材料的检查；牵头对井下材料回收、修复、利用的监督管理和考核、地面废旧材料库（场）的日常管理及废旧物资的报废和处理；牵头对各种材料消耗定额的制定、执行及各种零星工程的跟踪考核；组织物资采购招标；每月经营状况的分析、报告等。3.供销供销部：物资采购计划的编制；参加物资采购和维修招投-2-标活动；物资（含修复和回收材料）的采购、验收、入库、保管、发放；对二级库（包括设备库）的月度库存盘点及日常监督检查管理；对采购物资的使用情况、质量进行跟踪管理等。4.生产技术部：生产技术部：负责木材类、支护材料、火工品、建工材料、其他类材料（采掘开）等定额的制定、计划的审批、控制与管理。负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。5.机电运输部：机电运输部：负责配件、油脂和乳化油、大型材料（主要包含皮带、电缆、钢丝绳、五小电器等）、专用工具（包含电动机、潜水泵、风泵、矿车、启动开关、风电闭锁开关、局扇、照明综保、矿灯、订扣机、风钻、煤电钻、锚索机具等）以及机电运输队、机修队其他类材料等定额的制定、计划的审批、控制与管理。负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作。负责机电方面单项工程材料的审批、控制与管理等。6.通风防突部：通风防突部：负责通风防突队其他类材料（包含打钻、封孔、连管、抽放、通风等）定额的制定、计划的审批、控制与管理，负责分管材料的回收、修复、复用和报废等管理工作等。7.综合办公室：综合办公室：负责服务公司其他类材料定额的制定、计划的审批