14 安全管理办公室管理办法

14 安全管理办公室管理办法1安全管理办公室考核管理办法第一条第一条为充分发挥各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制“三违”，构建“本质安全型”企业，制定本办法。第二条第二条规范安全管理人员工作行为，提高公司安全生产基础管理水平。第三条第三条本办法适用于神东煤炭集团所有单位的安全管理办公室。第四条第四条考核标准考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。安全基础管理1.督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司和本单位安全相关会议精神的落实工作。2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、本安录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。3.监督检查基层单位安全隐患的排查治理工作；监督检查业2务部门和基层单位日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。4.定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、基层单位有创意、实用性强的安全管理经验并推广。日常安全管理1.参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。2.对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录；对于点多面广的专业化单位，定期进行全方位巡查；对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入本安信息系统。3.经常深入井下（采坑）、车间，加强现场监察，遏止“三违”。4.对电气焊、搬家倒面、过地质构造、重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。安全机构建设1.安全管理人员配备齐全；安全检查员培训合格、持证上岗。2.建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。（三）资料管理满分10分。1.建立“三违”和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行认真统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。32.按时报送安监局所要求的各种报表、材料。第五条检查办法由安监局牵头，抽调基层