煤矿班组长培训课件

LOGO煤矿班组长培训煤矿班组长培训VX:18791848908CompanyLogoContents一、班组长在企业管理中的作用一、班组长在企业管理中的作用二、班组长的使命与责任二、班组长的使命与责任三班组长现状和基本要求三班组长现状和基本要求四、什么是管理四、什么是管理五、如何提高影响力五、如何提高影响力VX:18791848908黑拉畔煤矿黑拉畔煤矿HotTip一、一、班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位：、班组长的地位：班组长的职位不高，但决策不少，可谓班组长的职位不高，但决策不少，可谓“麻雀”虽小，但责任却不小。“麻雀”虽小，但责任却不小。2、班组长的作用：、班组长的作用：班组长影响着决策的实施，因为决策再好，班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；系领导的纽带；下一页下一页VX:18791848908黑拉畔煤矿黑拉畔煤矿二、班组长的使命与责任二、班组长的使命与责任班组长的使命：班组长的使命：1、提高生产效率、提高生产效率2、降低成本、降低成本3、防止伤工和重大事故的发生、防止伤工和重大事故的发生班组长的责任：班组长的责任：1、劳务管理、劳务管理2、生产管理职责、生产管理职责3、辅助上级、辅助上级返回返回VX:18791848908CompanyLogo班组长是生产的直接组织和参加者，所以班班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。3、班组长的权利：班组长的权利：管理者的权力职位权力非权因素法定权专长权威望权惩罚权奖励权返回返回www.themegallery.com黑拉畔煤矿黑拉畔煤矿当前班长管理类型：当前班长管理类型：1、生产技术型；、生产技术型；技术高超，处理事故能力强，但缺乏人际关系的协调能力，技术高超，处理事故能力强，但缺乏人际关系的协调能力，2、盲目执行型；、盲目执行型；缺乏创新和管理能力，不喜欢动脑子，唯命是从缺乏创新和管理能力，不喜欢动脑子