024生产作业计划控制流程

编号编号：LY/XMLY/XM-GLGL-201201701/B01/B-024024生产作业计划控制流程生产作业计划控制流程生产作业计划控制流程安全生产技术部分管经理项目经理综合办公室各生产部门开始开始1.1制定《生产作业计划》1.3通过开会、审核《生产作业计划》1.4审批《生产作业计划》1.5分解《生产作业计划》并下发到生产部门3.1提报《生产作业计划》完成情况报表3.2审核《生产作业计划》完成情况1.6制定《生产作业计划》实施考核措施1.8审批《生产作业计划》实施考核措施生产作业计划生产作业计划生产作业计划生产作业计划作业计划实施考核措施生产作业计划生产作业计划生产作业计划作业计划实施考核措施计划制定计划实施计划考核计划完成报表计划完成报表1.7审核《生产作业计划》实施考核措施作业计划实施考核措施作业计划实施考核措施结束结束1.2对《生产作业计划》提出意见或建议2.1生产过程流程2.2按照生产过程流程调度监督生产情况3.3根据计划完成情况进行考核，并落实一、流程说明、流程说明1．计划制定．计划制定1.1安全生产技术部采掘工程师在每年10月30日前制定本项目部次年《年度生产作业计划》，6月10日前制定下半年《半年生产作业计划》，每季度最后一个月25日前制定《季度生产作业计划》，每月25日前制定次月《生产作业计划》；1.2生产单位主要负责人对《生产作业计划》初稿提出意见、建议；1.3项目部分管副经理组织召开生产计划审议会议，审核《生产作业计划》，并签字确认；1.4项目经理审批《生产作业计划》，签字确认；1.5安全生产技术部把审批后的《生产作业计划》在每年10月30日前或每月30日前，下发到各生产部门签字确认；1.6综合办公室根据审批后的《生产作业计划》，在每月28日前制定《生产作业计划实施考核措施》；1.7分管副经理审核《生产作业计划实施考核措施》，签字确认；1.8项目经理审批《生产作业计划实施考核措施》，签字确认转分管副经理下发安全生产技术部。2．计划实施．计划实施2.1各生产部门根据《生产作业计划》及《生产作业计划实施考核措施》、《生产控制流程》进行组织生产；2.2安全生产技术部根据《生产控制流程》对《生产作业计划》的实施进行调度、监控；3．计划考核．计划考核3.1安全生产技术部在《生产作业计划》规定的完成时间3日内，提报《生产作业计划完成报表》；3.2分管副