025生产过程控制流程

1编号编号：LY/XMLY/XM-GLGL-201201701/B01/B-02025生产过程控制流程生产过程控制流程生产过程控制流程安全生产技术部分管副经理项目经理生产部门1.2按照《月度生产作业计划》，组织生产开始开始2.1班中汇报班中汇报1.3监督生产监督生产2.6根据意见措施根据意见措施，组织下一步的生产织下一步的生产2.2日生产汇报日生产汇报结束结束1.4领导监督生产情况领导监督生产情况2.3汇总日生产报表汇总日生产报表，分析生产完成情况分析生产完成情况月度生产作业计划班中汇报记录生产日报表2.4审核日生产完成分审核日生产完成分析报表析报表，提出整改意见提出整改意见措施措施生产日报表2.5审核日生产完成分审核日生产完成分析报表析报表，提出整改意见提出整改意见措施措施生产日报表1.1生产作业计划生产作业计划控制流程控制流程月度生产作业计划2.7各项各项《考核流考核流程》1.5调度调度、监督生产情监督生产情况生产过程监督生产报表分析2一、流程说明、流程说明1．生产过程监督．生产过程监督1.1安全生产技术部根据制定的《生产作业计划》分解生产任务，下发到各生产单位；1.2生产单位根据各自的生产任务组织生产；1.3生产单位当班负责人根据《班中汇报制度》向安全生产技术部进行班中汇报，当班的生产情况在下班后30分钟内，把班生产安全、进度、产量等情况汇报安全生产技术部，安全生产技术部做好《班中汇报记录》；1.4安全生产技术部实时调度、监控各生产单位安全生产情况并汇报分管副经理；1.5分管副经理领导监督生产各单位的安全、生产情况；1.6项目经理监督副经理、生产各单位的安全、生产情况；2．生产报表分析．生产报表分析2.1每天生产结束30分钟内向安全生产技术部汇报安全、生产完成情况；2.2安全生产技术部根据各单位汇报情况形成《生产日报表》,分析生产完成情况并汇报分管副经理；2.3分管副经理根据《生产日报表》分析生产完成情况，并提出整改意见、建议和措施；2.4项目经理监督安全、生产完成情况；2.5安全生产技术部负责汇总制定整改意见并下发各单位；2.6生产各单位落实整改意见和措施，组织下一步的生产；2.7职能部门根据生产完成情况，对照考核措施，进行考核，包括绩效考核、安全考核、工程质量考核、材料消耗考核、零星工程考核、误产影响考核等。二、表单对照表、表单对照表表单名称表单名称生产部