029员工培训工作流程

编号编号：LY/XMLY/XM-GLGL-201201701/B01/B-02029员工培训工作流程员工培训工作流程培训工作流程分管副经理项目经理综合办公室子公司各部门项目部年度临时培训计划1.3编制项目部编制项目部培训计划培训计划1.1各单位提报部门培各单位提报部门培训计划训计划部门年度、昈培训计划开始开始1.2审核部门培训计划审核部门培训计划确认签字确认签字部门年度、昈培训计划1.4审核项目部培训计审核项目部培训计划确认签字划确认签字项目部年度临时培训计划1.5审核项目部培训计审核项目部培训计划确认签字划确认签字项目部年度临时培训计划2.1.1组织员工培组织员工培训2.1.2组织员工培组织员工培训培训计划培训记录培训记录培训计划3.1培训效果评估培训效果评估培训评估单开始开始培训计划审批培训计划实施培训评估一、流程说明一、流程说明1.培训计划的申请审批1.1根据上级文件要求制定培训计划及临时计划，下发各单位。1.2各部门于1月20日前依据本年度培训计划，或临时性培训计划向安全生产技术部提报培训人员名单。1.3安全生产技术部于2月10日汇总并编制项目部本年度培训计划，或编制临时性培训计划。1.4安全生产技术部报分管副经理审核，确认签字。1.5分管副经理将年度培训计划或临时性培训计划报项目部经理审核，确认签字。1.6项目部经理报总经理审批，签字确认，下发实施。2.2.培训计划的实施培训计划的实施2.1.1安全生产技术部按培训计划组织各单位人员进行培训，由相关人员填写培训记录，并建立培训台账。2.1.2各部门按培训计划组织内部人员进行培训，由相关人员填写培训记录。3.3.培训效果评估培训效果评估3.1培训计划实施完成后对培训效果进行考试评估，成绩合格后报销培训费用。二、表单对照表、表单对照表表单表单各单位各单位综合办公室综合办公室/安全生产技术安全生产技术部分管副经理分管副经理项目经理项目经理总经理总经理部门年度培训部门年度培训计划计划●●●●●临时性培训计时性培训计划●●●●●培训记录培训记录●●培训培训考试考试●部门年度培训计划表部门年度培训计划表编制日期：14年1月19日申请部门综采工区综采工区序号培训项目培训方式培训对象授课人备注1安全教育培训内部培训全员副区长以上管理干部2机电技术培训内部培训机电维修工机电专业人员3公司制度文件内部培训全员值班区长4规程措施