化验室材料管理制度

-1-地测防治水部2020年材料管理考核办法根据公司《2020年材料管理考核办法》，为进一步规范材料消耗管理，杜绝材料管理的“跑、冒、滴、漏”，提高材料管理的计划意识、经营意识、节约意识、创新意识，促进工艺革新和技术创新，特制定本办法。1、组织机构组长：总工程师副组长：地测防治水部部长成员：地测防治水部副部长，地测防治水部科长及其他人员办公室设在地测防治水部，负责材料考核数据的收集、汇总、监察和分析等。2.材料管理2.1制度及岗位职责制定年度材料管理制度及材料节约的具体措施和办法，指定专职及兼职的材料管理人员，负责材料的计划、消耗、统计、考核、分析及上报汇总。2.2计划2.2.1编制职责管理范围内的年度、月度材料购置计划，购置计划的编制，必须根据作业实施计划和库存情况。计划经各级领导审核后，一式三份，材料消耗单位留存一份，材料管理部门一份，上级采购部门一份。2.2.2由于特殊原因，确需临时急用材料的，也必须编制临时计划，说明原因，并经分管领导、总经理审核签字。-2-2.2.3材料计划必须明确材料单价，以采供部门计划单价为准，采供部门不能提供的，可以先按市场行情估价。2.3材料的领用、归类、存放、账务、统计分析2.3.1材料的领用领用材料的数量和质量必须经过管理部门和使用单位专管人员的签证验收，杜绝无计划、“三无”产品、不符需求材料的验收，出库数量最多不得超购置计划的2%。2.3.2材料的归类、存放材料要归类存放在专门设置的库房和指定的存放地点，绝不允许乱堆乱放。有保质期限的材料必须在过期前提前20天报考核办公室，大型设备的关键备品备件存放期超过二年的必须报机电部，有维修利用价值的低值易耗品和配件可以报请机电部维修利用，其它材料的存放期不得高于一年。2.3.3材料消耗的账务、统计分析2.3.3.1每月必须与采供部门对账核实，核实材料的数量和单价，对于出库而未结算的材料，每月专项记账，经管理部门核查后，报考核办公室。2.3.3.2材料消耗涉及公司以外的单位，必须要求相关单位履行相关签字盖章等手续，以便公司财务记账和经营考核。2.3.3.3每月必须对材料的领用、消耗、库存作账务统计并装订对应凭证，同时以项目、分类别、按用途作材料消耗报表，通过文字分析说明加附表作材料消耗分析，并报考核办公室。2.3.3.4每月材料员及会计要对材料的价格与市场价格作对比，对于超出市场价格20