安全生产标准化持续改进管理制度

山西黄土坡鑫运煤业有限公司山西黄土坡鑫运煤业有限公司安全生产标准化安全生产标准化管理体系管理体系持续改进持续改进管理制度管理制度按照《煤矿安全生产标准化管理体系》和《考核定级办法》相关要求,结合公司安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制（一）考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。组长:曹世明（矿长）副组长:李治俊（安全副矿长）徐长龙（总工程师）段建国（生产副矿长）李波（机电副矿长）康晋淳（通风助理）宋杰（通风副总工）史玉强（安指主任）宋虎明（防治水副总工）焦红亮（机运副总工）成员:由各专业副总工程师及各科队负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产标准化办公室，办公室主任由李飞兼任，负责考核评价、持续改进等工作落实。公司每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。（二）完善和改进工作流程1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。2.针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。3.安全副矿长对绩效评定工作全面负责。评定工作形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。（三）绩效考核管理1.年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85-89分为良好，80-84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受