百人素质再造工程实施方案

百人素质再造工程实施方案XXXXXX煤业公司“百人素质再造工程”煤业公司“百人素质再造工程”实施方案实施方案公司各单位：公司各单位：为了进一歩贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则，提高企业从业人员的安全素质和技术水平，确保煤矿安全生产，结合集团公司及我公司安全工作会议关于安全培训工作的一系列安排部署,决定实施“百人素质再造工程”方案，来切实提高我公司中层干部的安全管理水平及专业技术人员的技术能力，确保我公司安全生产稳步提升。一、成立“百人素质再造工程”领导组一、成立“百人素质再造工程”领导组组长：XXX（总经理）XXX（书记）副组长：XXX（安全副总经理）XXX（机电副总经理）XXX（总工程师）XXX（基建副总经理）XXX（通风副总经理）XXX（工会主席）成员：各科队负责人领导组下设办公室：安监处职工培训中心联系电话：0XXX-XXXXXX二、实施目的二、实施目的力争在20XX年底，要塑造30名高素质管理人才、30名高学历科技人才、30名高水平技能人才，提高我公司管理层的管理能力及相关人员的技术水平。三、具体实施方案三、具体实施方案1、高素质管理人才、高素质管理人才（1）中层管理人员提升的重点是精湛的技术理论、科学的管理理念，拓宽管理思维，提升带队伍的能力，结合自己的短板，明确的阶段性提升目标，进行自我提升。（2）职工培训中心要对专业技术、安全生产文件、国家的相关规定等进行重点的培训学习，充分的利用周五科队长素质提升的平台以考试形式，强制性督促相关管理人员掌握有关知识，考试成绩纳入综合考评。（3）充分的发挥“干部上讲台，培训到现场”的授课平台，让中层管理人员在给基层队组授课及交流的过程中，能巩固熟悉专业知识，提高现场的管理经验，并完善管理及技术上存在的不足。（4）公司将每季度对所有的管理人员进行一次全面的综合考评，综合考评结果全公司进行公示通报。具体的考核将另行拟定文件。2、高学历的科技人才、高学历的科技人才（1）高学历人员提升的重点是专业的技术理论、丰富的现场经验，不断创新的能力，各部门及队组要重视高学历人员的提升工作，结合其长处和短板，来安排工作，并靠压力产生动力的方式，快速提高各方面经验及技能。（2）职工培训中心要定期和不定期的、有针对性的，聘请公司领导、技术人才或公司以外的权威专家，对高学历人员进行专项的培训。（3）劳资科、职工培训中心要对各单位专科及以