神华神东煤炭集团柳塔煤矿精益化总结汇报材料7.11最终版

神华神东煤炭集团柳塔煤矿精益化总结汇报材料7.11最终版优化流程、精益生产、创百年企业柳塔煤矿精益化管理、岗位标准作业流程经验交流汇报材料-----2013年7月10日2第二部分：岗位标准作业流程第一部分：精益化管理工作目录一、贯彻学习培训充分认识理解精益化三、自我诊断分析及确定指标提升五、精益化存在问题及下一步工作安排四、精益化阶段性成果二、宣传启动及各区队精益化开展情况第一部分：精益化管理工作柳塔煤矿2012年底，在公司下发《神东煤炭集团精益化管理实施方案》（神东〔2012〕592号）后，柳塔煤矿立即组织召开会议，认真学习文件精神，领会思想，并成立了由矿长为组长的领导小组，下设综、连采专业组，机电专业组，宣传工作组，分别由生产矿长、机电矿长、党委副书记各科室主任负责牵头，并经过会议讨论制定了2013年的精益化推行计划及实施方案。具体工作如下：2019/9/15一、贯彻学习培训充分认识理解精益化柳塔煤矿组织矿领导及相关人员于12月26日在上湾煤矿系统学习精益化管理知识后，先后在矿、区队层面组织开展了培训学习，各区队将精益化理念宣传、精益化精神宣贯工作纳入常态化管理，在班前会贯彻学习、组织培训。并通过组织考试、班前会提问等方式将精益化管理持续深入推进。最终在2013年1月25日，下发了《柳塔煤矿精益化管理实施方案》（柳矿发〔2013〕10号），全面启动开展精益化管理推行工作方案，使精益化管理工作走向制度化。柳塔煤矿精益化管理实施方案及组织机构柳塔煤矿精益化管理实施方案及组织机构二、宣传启动及各区队精益化开展情况柳塔煤矿在精益化管理推行后，每月召开精益化月度例会，全面开展精益化管理推行工作，坚持每月25日组织召开月度精益化例会，会上讨论分析每月精益化成果，由生产办制定精益化月度成果报表，每月区队上报，例会进行分析，相关矿领导及区队长精益化推行负责人等人员参加会议，基层区队汇报精益化管理进展情况及下月精益化推行计划，征集员工建议意见，并在会上集中解答精益化推行过程中存在的问题，为精益化的推行指明方向。2019/9/152019/9/15各区队精益化开展情况各区队精益化开展情况1、运转队建立设备档案。积极实施精益化检修管理，加强设备保养和设备润滑，制定了详细的设备预防检修措施，坚持执行设备精益化日检、旬检、月检，认真统计分析设备故障并对日检情况跟踪记录，对照设备检修标准严