审查和决策制度

审查和决策制度兴文县兴文县鑫隆鑫隆煤业有限责任公司煤业有限责任公司中长期发展规划、年度生产作业计划及中长期发展规划、年度生产作业计划及审查和决策管理审查和决策管理制度2012014年中长期发展规划、年度生产作业计划及中长期发展规划、年度生产作业计划及审查和决策管理制度审查和决策管理制度为了适应公司快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合公司实际特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施经营管理机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业术人员是编制工作的具体负责人。（二）1.营方面的各项规划计划指标。2.规划工作。3.倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。4.编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。5.负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。6.系统大修改造项目等计划。7.钻孔进尺及本系统大修改造项目等计划。8.洗煤系统大修改造项目等计划指标。9.工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度(一)1.公司职工代表大会是公司总最高决策层负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）（2）（3）（4）2.展工作中的重大问题和重要事项。3.对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。总经理对生产经营（1）（2）劳动组织改革重要组织机构变动下属经营部门的增设、合（3）（4）（5）（6）3.副总经理4.副总工程师负责协助副总经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。5.完成。1.煤炭产量：生产技术科牵头，与公司分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力、衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管