“DMV”精细过程管控安全管理法介绍

“DMV”精细过程管控安全管理法介绍芦岭矿“芦岭矿“DMVDMV”精细过程管控安全管理法”精细过程管控安全管理法一、实施背景2018年11月份，芦岭矿发生了“11.7”顶板事故，导致一名职工死亡。事故发生后，全矿上下痛定思痛，认真分析事故原因、查找管理漏洞、寻找解决手段，确认“11.7”事故的主要原因就是在工序转换过程中安全确认不到位，为抢进度省去了必要的临时支护施工工序。为规范现场工序转换，加强过程控制，芦岭矿首创了“DMV”精细过程管控安全管理法，应用于井下生产过程中，取得了显著效果。二、方法介绍“DMV”精细过程管控安全管理法是针对生产过程中工序安排不清、平行交叉作业，甚至工序颠倒等极易引发安全事故的劳动组织，以及图懒省事、盲目追求生产进度、冒险蛮干等管理倾向和违章操作顽疾所制定的一套安全管理制度和方法。主要包含三个步骤。D-disassembledisassemble工序分解工序分解：根据现场施工情况和正规循环作业图表，将原先的一个完整生产工艺流程细分成若干工序，各工序相对独立，在时间先后上没有平行交叉，且工序之间有明显转换节点。安全风险的辨识和预控细化到各个工序；施工过程中必须按照正规循环要求，按工序逐项推进，风险辨识和管控措施得以细化，并落实到具体工序中。工序的分解进一步明确细化了作业流程，将原先的粗放式管理，细化成为对各个流程工序的管理，并为随后的管理环节创造了精准控制的前提条件。M-monitoronitor视频视频验收验收：充分利用施工现场安装的视频监控技术手段，对施工全过程进行监控，对各个工序的完成情况进行验收。在每个工序转换的节点，由班长负责，在视频监控前举牌示意当前施工工序，工序确认后方可进入所示工序施工。单位值班人员通过视频实时查看工序进展情况和现场安全状况，并于班后在工资结算单上签字确认。矿领导和职能部门按规定通过视频回放进行监督检查。视频验收环节既是对以往手指口述安全确认的延伸和发展，又实现了视频监控功能发挥的最大化，形成上下联动的全时空立体监督格局。V----valuevalue考核计资考核计资：区队制定按工序考核计资办法，明确每一道工序的计资标准，改变了以往每班采煤以产量和推进度、掘进以进尺米数计资的传统考核方式。每班施工结束后，依据当班施工的工序进行考核计资，每个工序有每个工序的工资，进行到哪个工序就计资到哪个工序。同时强调不得减