苏传云 第二部分“人人都是班组长”班组自主管理模式)

苏传云 第二部分“人人都是班组长”班组自主管理模式)“人人都是班组长”人人都是班组长”自主管理班组模式自主管理班组模式第二部分：塔山煤矿在丌断深入“人人都是班组长”全员管理班组模式后，虽然成功的提升了员工素质，解决了井下安全事敀的发生，但是“三违”和轻微伤还无法彻底杜绝。在2016年塔山煤矿融入中煤集团后，在安全形势上面临着新的挑战和要求，敀塔山煤矿在总结过去成功经验的基础上，结合国际先进的安全管理理念，创建出“人人都是班组长”自主管理班组模式。融入中煤集团融入中煤集团将班组制度制定的权利下放到班组员工，班组员工群策群力，通过全体评议，人人发言，制定出符合班组实际的可行性制度。实现班组制度“人人参不、人人评议、人人遵守”的良好氛围。班组管理公约十一项第一项：班务会公约第二项：班长岗位公约第三项：四大班委岗位公约第四项：轮值班长岗位公约第五项：员工岗位公约第六项：班组交接班公约第七项：创新公约第八项：班组学习公约第九项：优秀轮值班长评比公约第十项：星级员工评比公约第十一项：节约公约………………………….第一项：现场安全文明生产公约第二项：安全生产权益公约第三项：互保联保公约第四项：安全风险预控公约第五项：质量标准化公约…………………………………..班组安全生产公约五项行为我负责我负责我的我的制度制度执我行我的我的一、班组制度公约化一、班组制度公约化二、分配体制变革二、分配体制变革对区队和班组现有的分配体制进行改革，积极探索和创新区队和班组内部工资分配办法，将工资（工分）分配权利下放到班组，把班组员工变为工资分配的主体，这样丌仅有劣于提高员工的积极性，同时员工自我价值的实现也得到充分体现，在精神上也得到了满足。工资分配既要做到工分、工资分配全部透明公开，每个班组成员间可以相互监督，也要遵循按劳分配和“技能突出、同岗丌同酬”的激励原则。考核得分计算工资工资下放，日清日结，人人都会做工资！！员工进行自检打分当班人员根据实际情况进行考核考核考核—打分打分—分配分配三位一体三位一体安全风险分级管控事敀隐患排查治理安全质量达标班组建设班组作业现场搭建精绅化管理平台将煤矿“三位一体”安全生产标准化体系落地到班组。管控管控风险风险治理治理隐患隐患应急应急处置处置降低降低事故事故减少减少三违三违员工自员工自主保安主保安三、搭建精细化管理平台三、搭建精细化管理平台人人讲人人讲标准标准人人